Así es cómo nos vemos
[This is how we see ourselves]

 MISIÓN: ¿Para qué existimos?
[MISSION: What for we exist?]

La International Non Directive Coaching Society (Sociedad Internacional de Coaching No Directivo) existe para investigar, promover y divulgar la esencia más pura del coaching entendida como un proceso de ayuda no directivo, donde quien ayuda (el coach o profesional del coaching) no transfiere conocimiento ni experiencia, y se abstiene de emitir juicios sobre el contenido del proceso para así procurar el desarrollo del conocimiento tácito, creativo y particular de sus clientes.

[The International Non Directive Coaching Society exists to investigate, promote and disseminate the purest essence of coaching as a non-directive aids process, where those who help (coaches) does not transfer knowledge or experience, and refrains from passing judgment on the content of the process to ensure the tacit, creative and unique knowledge development of its clients]

En el siguiente gráfico (pulsar sobre él para verlo más grande) queda representada la posición del coaching no directivo, y el lugar que desde la Sociedad asumimos como personas comprometidas con su desarrollo y sistematización teórico-práctica.

[The following graph (click here to see it in english) represents the non directive coaching position, and the place from where the Society assume as people committed to its theoretical and practical development and systematization]

En él queda figurado cómo frente a los método directivos más comunes, donde un experto a través de sus propios juicios transfiere conocimientos o experiencias (el “qué” de las cosas a través de la formación pura, el “cómo” de las cosas a través de la consultoría o asesoría pura, y la “experiencia” específica en relación a las cosas a través de la mentoría pura), existe un proceso metodológicamente opuesto donde el coach puro, sin emitir juicios sobre el contenido de lo tratado o planteado por sus clientes y sin transferir conocimientos o experiencias, consigue que su cliente actúe creativamente en el descubrimiento o creación del “qué” de las cosas, el “cómo” de las mismas (innovación), y la “experiencia” necesaria en relación ellas (desarrollo). Mientras que el primer método (el directivo) se ha preocupado por trabajar con el conocimiento explícito y articulable, el segundo (el no directivo) se está preocupando por centrarse en la potenciación del conocimiento tácito o implícito. Ésta es la labor del coaching no directivo (de dentro hacia afuera), y ésta es la posición fundamental de la Sociedad en su labor divulgativa, promocional y de investigación.

[The graph figured out how in front of the most common directive approaches, where an expert through their own judgments transfers knowledge or experiences (the “what” of things through pure training, the “how” of things through pure consultancy or advice, and specific “experience” in relation to things through pure mentoring), there is a methodologically opposite process where pure coach, without passing judgment on the content of what was discussed or raised by their clients and without transferring knowledge or experience, get their client to act creatively in the discovery or creation of the “what” of things, the “how” of them (innovation), and the necessary “experience” regarding them (development). While the first method (the directive one) was concerned to work with the explicit and articulable knowledge, the second (non directive one) is worrying to focus on tacit or implicit knowledge empowerment. This is the non directive coaching work (inside-out), and this is the fundamental position of the Society as divulgative, promotional and research work]

 VISIÓN: ¿Cómo vemos cumplido nuestro propósito?
[VISION: How we see our goal accomplished?]

Auto-gestionando en red el movimiento internacional del coaching no directivo a través de personas comprometidas con un marco metodológico coherente entre la historia, teoría y ética del coaching. Entendemos que investigando, dialogando, opinando y criticando libre y respetuosamente sobre cualquier aspecto relacionado con el mundo del coaching, y colaborando voluntariamente entre nosotros por esta causa común, creando, desarrollando e impulsando o promoviendo programas, productos o servicios alineados a la esencia de la no directividad en el coaching, es la mejor manera de contribuir para que dicha esencia permanezca y siga evolucionando en su sistematización y práctica.

[Self-managing in networked the international non directive movement by people committed to a coherent methodological framework between history, theory and ethics of coaching. We understand that investigating, discussing, reviewing and criticizing freely and respectfully about anything related to the world of coaching, and working voluntarily with us for this common cause, creating, developing and encouraging or promoting trainings, products or services aligned to the essence of no directivity in coaching, is the best way to contribute to remains it´s essence and continues to evolve in its systematization and practice]

[click here to see it in english]

 OBJETIVOS: ¿Qué objetivos tenemos a medio y largo plazo?
[OBJECTIVE: What goals we have as medium and long term?]

• Crear una red auto-gestionada de coaches no directivos en todo el mundo, comprometidos con los principios básicos y fundamentales que dan razón de ser a esta disciplina.
• Manifestar en todas nuestras acciones, dentro y fuera de la red, un compromiso claro, honesto y directo con al coaching no directivo, entendido como estructura esencial e identitaria de la disciplina.
• Crear, desarrollar y promover (desde el grupo en su totalidad, subgrupos o a nivel individual) las ideas y prácticas del coaching no directivo.
• Apoyar, contribuir y promocionar el desarrollo de organizaciones, productos, servicios o eventos, entre colaboraciones auto-gestionadas de coaches adheridos, que respondan claramente a nuestra misión y visión.

• Create a self-managed non directive coaches worldwide networked, committed to the basic and fundamental principles that give reason for this discipline.
• Manifest in all our actions, inside and outside the network, a clear, honest and direct engagement with the non directive coaching, understanding as essential and identity structure of the discipline.
• Create, develop and promote (from the whole group, subgroups or individual level) ideas and practices of non directive coaching.
• Support, contribute and promote the development of organizations, products, services or events, with self-managed collaborations between adhered coaches, which clearly meet our mission and vision.

Valores: ¿Qué principios fundamentales rigen nuestro comportamiento?
[Values: Which fundamental principles governing our behavior?]

• Libertad
• Responsabilidad
• Coherencia

• Freedom
• Responsibility /Accountability
• Coherence